Lorsqu'un manager ou un dirigeant veut embarquer une équipe, il faut d'abord fédérer et assurer les bonnes conditions d'une cohésion. Sinon, il se retrouvera écartelé entre les différentes individualités, et sera le seul à veiller sur le fonctionnement d'équipe.

Ensuite il faut développer une co-responsabilisation, pour que chacun devienne un régulateur du fonctionnement.

Enfin, pour libérer les énergies, il est important de cerner les mécanismes de la motivation : notamment intrinsèques et extrinsèques.

 

Dans cet afterwork nous découvrirons comment

- Faire de plusieurs individus, une entité, surtout quand les profils sont hétérogènes.

- Favoriser les prises d'initiatives tout en maintenant un cadre.

- Traiter efficacement les erreurs tout en préservant la motivation.

Tout cela au travers d'activités et jeux de rôles pour provoquer les déclics de comportements.

 

Cet atelier sera animé par Belkacem Settouti, dirigeant de Kolinkis, formateur en négociation et management.